2024-07-25
总的来说，在数字化转型的浪潮中，技术管理者既是引领者也是执行者。他们既要坚守为用户创造价值的初心，又要灵活应对技术的变化。腾讯云TVP的闭门会议提供了一个探讨和实践这一理念的平台，让每一位参与者都能在科技与初心的交织中找到自己的定位，推动企业数字化转型，以科技的力量影响世界。
在数字化转型的洪流中，腾讯云TVP发起的「再定义领导力」闭门会议，犹如一道耀眼的灯塔，照亮了技术管理者的探索之路。腾讯云副总裁徐斌以《数字化转型的IT经营智慧》为主题，揭示了新时期的管理之道：从经营视角出发，注重投入产出的精准匹配，需求管理的前瞻视野和全局思维是关键。
该院的信息化和数字化发展经历了三个阶段：以信息技术为基础为企业提供信息化服务，提升企业的管理和生产效率；以数字化技术为支撑，促进生产手段和服务产品的转变和发展；以数字化战略为引领，颠覆传统的设计与EPC业务，形成迭代创新的数字化产品模式和数字化业务模式。
如今，国家推动信息化、智能化数字化城市发展，出台了一系列政策进行扶持，这些政策都为智能家居的发展奠定了坚实的基础。
1、在当今数字化的时代背景下，传媒行业正经历深刻的转型。《数字化时代的传媒战略转型》一书，由新华社新闻研究所编撰，为我们揭示了这一变革的重要课题。该书由新华出版社于2009年12月1日出版，以16开的规格呈现，ISBN号为9787501190454，定价为300元。
2、它深入剖析了新闻传播业在这一变革时期的动态趋势，探讨了新媒体与传统媒体之间如何实现创新融合，同时也详细探讨了传媒体制和运营模式的转型与演变。
3、这是一本关于中国传媒业战略转型的重要图书，由复旦大学出版社于2008年7月1日首次出版。它隶属于宁波日报报业集团理论创新丛书系列，旨在深入探讨传媒业在新时代下的革新与发展策略。图书采用平装版形式，共计290页，文字简洁明了，适合读者全面理解行业动态。全书使用的是简体中文，便于国内读者阅读和理解。
1、树根互联联合创始人、CEO贺东东 认为，电力行业全面推进数字化转型的大趋势，是以数字化技术为起始点，推动经营数字化、资产数字化，进而实现整个行业从生产管理到经营模式的全面数字化转型升级，最终达到能源及服务的全新模式，带动整条产业链的变革。
2、在数字化转型之前需要对企业各个板块的数字化程度进行摸底评估、分析业务诉求、确定数字化切入点，制定清晰的路径规划图。
3、数字化转型进入深水区，对各行业来说都是知易行难。以制造行业数字化、智能化为例，转型和升级成功与否，不仅关乎制造企业本身的生存和发展，也决定了未来整个产业能否全面实现高质量发展。但制造行业是一个流程长、门类多、应用场景复杂的行业，而且每家制造企业都有自己的业务特点和流程。
尼葛洛庞帝《数字化生存》是2017年电子工业出版社出版的中译图书，一书中把媒介融合定义为云+AI+媒体场景落地，拥抱互联网，探索媒介大融合，做好媒体融合是顺应时代潮流的新模式。
尼葛洛庞帝在《数字化生存》中把媒介融合界定终端和网络传输数字形态。他认为媒介融合是在计算机技术和网络技术二者融合的基础上用一种终端和网络传输数字形态的信息，由此带来不同媒体之间的交互性和互联性。
它最初是由美国学者尼葛洛庞帝在其1996年出版的《数字化生存》一书中提出的，按照他的解释，人类生存于一个虚拟的、数字化的生存活动空间，在这个空间里人们应用数字技术从事信息传播、交流、学习、工作等活动，这便是数字化生存。
例如，早期的超媒体概念起源于1996年，最初被视为“多媒体”的升级版，尼葛洛庞帝在其著作《数字化生存》中将其描述为超文本的扩展。然而，这个词汇所承载的意义远超过这个定义，它代表了一种互动、动态和个性化的媒体体验。
后信息社会，又称比特时代或数字化时代，是继工业时代和信息时代之后的一个新时代，这是美国麻省理工学院教授尼葛洛庞帝在《数字化生存》一书中提出的新概念。什么是数字化时代 后信息时代的根本特征，是实现了“真正的个人化”，一是个人选择丰富化，二是个人与环境能够恰当地配合。
《数字化生存》，作者尼葛洛庞帝 超媒体一词最早出现约在1996年前后，当初只是一个比“多媒体”具备更高能量的技术词汇，尼葛洛庞帝在他的《数字化生存》中认为“超媒体”（hypermedia）是“超文本”（hypertext）的延伸。有人简单而直白地说“超媒体”就是“多媒体+Internet”。
优秀的数字化工具应具备快速迭代、实施培训和移动支持三大核心能力。如蒙牛和建筑企业的案例，展示了零代码平台如何通过低成本创新和全员参与，显著提高工作效率。
回顾国内，数字化转型最成功的龙头企业，“美的”的数字化转型最让人津津乐道，方洪波在前段时间的“数字美的”中提到，美的人力资源已经不是传统的人力资源角色，它发挥战略性的作用，是集团转型过程中的重要设计和推动者。
设计业务蓝图的方法：首先，明确战略目标和商业模式，然后通过PDCA循环细化关键能力和一级能力。数字化转型能力分解矩阵为蓝图设计提供了明确的框架。在设计过程中，遵循业务主导、一把手工程、整体性、完整性、端到端、前瞻性以及渐进明细和动态性原则，确保蓝图的全面性和前瞻性。
企业数字化转型的方式如下：通过识别数字化关键需求，规划制定数字化战略目标和长远计划；形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架；设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合；实施数字化项目，实现业务的数字化支撑；评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。