2024-08-21
1、陶总对数字化下过一个定义，当企业的上游，和企业本身的人、资产，再加上下游的客户，以光速连起来以后产生的核聚变，这叫数字化。数字化经常被简化成上云，用大数据，开发人工智能，建5G。这是要跨越的第一个误区。这不是数字化。
2、数字化转型，实际上已经从概念深入到实践层面，华为就是一个生动的例证。它不再仅仅是效率提升的工具，而是推动企业运营模式的根本变革。在华为，数字化智能制造使得生产线效率大幅提升，以前需要86名工人的生产线，现在仅需14人就能完成，生产效率比以前提高了近6倍，每25秒就能产出一部手机。
3、数字化转型过程就是一个系统性创新的过程，应对转型和创新引发的高度不确定性，相关方最迫切需要提升的是应对挑战、抢抓机遇的新型能力，国际国内知名机构都在积极关注和探索。
4、数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
月29日，集团举行数字化转型顶层设计规划咨询项目启动动员会，并与华为公司签署项目合作协议。华为董事、企业BG总裁彭中阳，集团党委副书记钟珊群，副总裁叶忠孝、王彦、彭洪波，建港指挥部副总指挥李群，总工程师肖明俊，董事会秘书陈彪出席活动。
记者11月29日在兰州市召开的“一带一路”轨道交通发展论坛上获悉，中国铁路兰州局集团有限公司与华为技术有限公司签署战略合作协议，双方将在信息化等多个领域开展合作，助力兰州局集团公司数字化转型，推动中国铁路智能化建设。
您要问的是和治友德是和华为签约的公司吗？是。根据查询知乎网显示，2023年8月8日，和治友德与华为公司数字化转型项目合作签约仪式，在和治友德全球运营总部举行，和治友德公司执行董事田真昊与天津华为云公有云业务部总经理聂鑫代表双方公司签署数字化转型合作协议。
和治友德与华为公司进行了签约。 签约仪式在和治友德全球运营总部举行。 田真昊是和治友德公司的执行董事。 聂鑫代表华为公司签署合作协议。 合作涉及数字化转型项目。
月26日下午，深圳市地铁集团与华为技术有限公司在深圳地铁总部签署战略合作协议，双方将共同推动城市轨道交通通信信息技术的发展，用科技创新引领行业进步。
天娱数科与华为确实存在合作。根据股吧官网的信息，在2022年6月1日，天娱数科与华为云正式签署了一份数字经济产业项目的合作协议。双方约定将利用各自的优势，以数字化转型为核心，共同服务于山西省内企业的数字化升级。
在演讲中，陶景文强调华为致力于推动生态建设，作为推动者、共建者和赋能者，与生态伙伴共同打造繁荣的中国数字化转型新生态。他相信中国有能力在全球数字化竞争中占据领先地位。
其次，基于价值流重构业务流程是另一个基础。华为CIO陶景文强调，数字化转型不应仅仅是技术的堆砌，而是要与业务流程重构紧密结合。企业需要审视价值链，通过技术驱动的流程优化，以实现更低的成本和更好的用户体验。
华为CIO陶景文在世界人工智能大会（WAIC）2020云端峰会上强调，第四次工业革命已经来临，人类正处在万物互联智能时代的加速通道中，新技术的融合正驱动着产业深度变革。在数字化大潮中，5G、AI、云和工业互联网的交汇，为各行各业带来了前所未有的发展机遇。
年，陶景文的言论掷地有声，他直言中国工业软件的缺失是一种耻辱，这反映出他对于华为未来在数字化转型中的角色期待和战略思考。他的观点和行动，始终与华为的持续发展紧密相连。
在启动数字化转型前，我们需先掌握几种典型的数字化转型策略：创新式、精益式、跃进式、全面增强式。
数字化转型的六大基本策略： 构建数字化原生企业的愿景：IDC在年前提出了数字化原生企业的概念，强调企业应把握数字经济的特征，将其融入业务运营和升级过程中。这些特征包括信息的使用、消费者参与和大规模发展，这也是许多企业建立平台和API，吸引用户的原因。同时，生态系统和核心知识产权同等重要。
创造新的数字化产品和服务。用数字化转移一定的价值主张。很多制造产品公司不是生产机械，是提供服务。用数字化创造更好的客户体验。重组供应链分销，去中介化。把中介去掉，中间能提高商业交易的效能。如果把它和业务结合，一定能找到对应的解决方案。第三，评估数字化转型的成熟度和绩效。
“总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。开展数字化转型前，先要摸清楚需要数字化转型来解决哪些问题，梳理各业务流程实际情况，企业现有数字化基础和转型需求。
商机管理等一级业务能力，以及相应的二级能力，以支撑其业务转型。在实际操作中，作者亲身参与大型企业的数字化转型，坚持业务驱动的转型策略，强调基于业务架构、数据架构和应用架构的同步推进。这不仅展示了业务蓝图在企业转型中的核心地位，也体现了作者对数字化转型深入理解和实践的独到见解。
持续迭代是华为数字化转型的关键策略：功能级短周期迭代： 快速响应市场变化，降低转型风险。平台能力级中周期迭代： 稳固平台根基，积累转型经验。规划设计级长周期迭代： 以战略为导向，确保转型的长远与稳健。
在数字经济的浪潮中，企业转型升级的关键一步是拥抱新一代ICT技术。作为引领者，华为提出了独特的数字化转型方法论，旨在帮助企业以创新为驱动，突破文化冲突、技术整合与人才挑战的困境。
正因如此，各个企业都在积极推进数字化，当然课上老师也提供了若干方法，比如要一把手亲自搞数字化建设、要把IT能力建在业务上...但整体听下来，感觉 数字化转型成功与否最关键的因素还是在于企业管理、在于人，数字、技术都不过是工具而已。
其次，华为认识到专家级人才的厚度不足是制约数字化进程的关键。在制造型企业中，信息规划、架构和数据领域的专家稀缺，使得信息化服务常常处于被动应对状态。华为的解决方案是提升人才储备，特别是复合型人才，他们既能理解和应用技术，又能深度参与业务，共同推动数字化与业务的无缝融合。
我们这个系列的文章继续说华为。这是我看了华为数字化转型后的一些体验和心得。数字化转型带来的好处非常的大，主要体现在三个方面：而体验提升之所以放在了第一位，是因为对于企业来说，不管做什么都是要让用户满意，而让用户满意的一个最好的指标就是：用户的体验得到了提升。
在业务运作模式转变中，华为强调三个方面：一是作业模式的数字化，通过自动化、数据拉通和智能解决方案提升效率；二是场景化体验的重构，通过拓宽与客户的连接，强化价值实现；三是运营模式的平台化，通过项目管理平台化、职能服务化和扁平化决策体系，实现资源优化。
华为组建了跨领域的专家团队，开发出数据驱动的主动NPS管理方案，例如通过智能分析网络数据，识别网络贬损用户并提供针对性解决方案。网络体验在影响用户满意度上起着关键作用，华为致力于打造包括多个场景的综合NPS解决方案。