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疫情推动的数字化转型(疫情 数字化转型)

2024-09-01

全球数字化浪潮来袭,差旅行业如何赋能企业数字化转型?

·数字赋能,技术创新,差旅天下助推企业数字化转型升级 如果说数字化赋能是企业数字化转型的助推器,那么技术创新就是助推企业降本提效高质量发展的助燃剂。通过数字化赋能,有助于进一步提升我国传统企业的技术创新能力。

联盟、跨界、行业整合、收益管理等概念在酒店行业风起云涌,在酒店转型浪潮之下,蝶来酒店集团自2016年开始酒店数字化运营,稳扎稳打,在数字化转型的道路上探索出一条可行性、适合自己的路径。数字化运营,为集团赋能增效 数字化转型对于企业而言,是机遇也是挑战。

打造一套完备的酒店信息管理系统需要投入大量的时间、人力、物力和财力,还面临很多技术上的阻碍,成本普遍较高。更合理的方式是采用分步建设、小步快跑、数据打通的方式,逐步实现酒店全面数字化转型。

内容资产沉淀 自动留存账号发布的内容素材,快速建立企业自有素材库。此外,矩阵通还具有「矩阵排行」帮助企业打造内部排行榜,提高团队自驱力;「运营诊断」帮助运营人员监测账号健康度及内容合规度;「平台洞察」帮助运营人员掌握行业热点及变化趋势;「竞对监测」帮助企业了解竞品运营动态及运营情况等功能。

企业数字化转型的方式如下:通过识别数字化关键需求,规划制定数字化战略目标和长远计划;形成数字化的治理结构,为数字化战略的实施提供决策和管理框架;设计数字化体系架构,实现全局性的信息优化和整合;实施数字化项目,实现业务的数字化支撑;评估数字化绩效评价,实现数字化的持续改进。

如何看待数字化转型

1、对于一个企业来说,数字化转型所要解决的核心问题就是:如何去满足海量的、碎片化的、实时的、多场景的客户需求。数字化推动了企业运营模式的颠覆式变革。基于网络,企业可以直接与客户建立连接,建立真正以客户为中心的运营模式。

2、首先,数字化转型是制造企业适应全球经济发展趋势的必然选择。随着科技的飞速发展,特别是信息技术的不断创新,数字化已经成为全球经济发展的新动力。制造企业作为国民经济的重要支柱,必须紧跟时代步伐,通过数字化转型提升竞争力,实现高质量发展。其次,数字化转型有助于制造企业提升生产效率和质量。

3、数字化转型已经从简单的自动化转向了更加高级的智能化。在数字化转型的过程中,企业促进了产业链的数字化整合,各个环节之间的信息传递更加便捷高效,使得整个产业链的运营更加协调一致,同时也更具有竞争力。在数据管理和分析方面的优化,也是数字化转型的一个重要方面。

4、企业数字化转型,是一个长期的、持续迭代的过程,其对企业最大的意义就是实现降本增效。一方面,是通过数字化赋能达到企业生产力的提高。

如何理解企业数字化转型的需要?

1、通俗来讲,你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上,通过数字化来运转与呈现;这一过程,大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。应用功能越来越多,成本却越来越高,而且使用起来也越来越繁琐,不同业务之间的数据不相通,业务也难以协同。

2、如何理解数字化转型 方法/步骤1数字化转型的目标,实际上还是为了提高企业的运转效率和服务能力。2因此,数字化转型不是目的,而是一种手段,也就是打造更优化的工具。3在数字化转型的过程中,企业IT部门的作用尤为突出,应该发掘主导的价值。

3、企业数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上,进一步触达核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。从某种角度来理解,它和大数据有点类似,比较大且略微有点虚的概念,通俗一点讲就是现下很多企业在强调的数据化管理。

4、“数字化转型”是基于IT技术提供一切所需要的支持,让业务和技术真正产生交互而诞生的。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

5、首先,数字化转型是制造企业适应全球经济发展趋势的必然选择。随着科技的飞速发展,特别是信息技术的不断创新,数字化已经成为全球经济发展的新动力。制造企业作为国民经济的重要支柱,必须紧跟时代步伐,通过数字化转型提升竞争力,实现高质量发展。其次,数字化转型有助于制造企业提升生产效率和质量。

后疫情时代,企业如何进行数字化转型?

1、后疫情时代,企业数字化转型已经成为关键课题。随着技术革新,互联网、大数据等技术的广泛应用,企业必须抓住这一历史进程,以数据驱动的数字化转型作为提升竞争力的新生产力。数字化转型不再仅是概念,而是实实在在的生存策略。

2、企业需要明确的使命和强有力的领导才能为数字化转型的成功奠定基础。然而,过于强大的领导力可能会受到员工的抵制——他们将最终决定数字化转型的成败。数字化转型需要在明确的指导和自主权之间取得微妙的平衡,为员工提供根据流程和目标调整新工具所需的自由。

3、企业进行数字化转型的理由 提高工作效率:数字化转型能够促进部门间的沟通,保持数据流动,实现客户生命周期的无缝过渡,从而节省时间,提升工作效率。 提高透明度:数字化转型使业务各个环节稳定运行,实时深入地研究日常数据,增加跨团队透明度,快速解决问题。

4、在数字化转型的时代,每个行业的企业都应该用数字化的思维和管理方式重塑自己,这也是一个行业重新洗牌,勇于改变的企业脱颖而出的机会。我们会根据不同企业的状况,帮助它们制定适合自己的数字化转型路线图。数字化转型是一个团队和组织更新的过程,需要一群人的共同努力。

5、后疫情时代的商业世界,企业们面临着前所未有的挑战与机遇。不再是盲目跟风就能成功的时代,那些成功逆袭的企业,究竟做了什么?首要的,他们清晰地认识到数字化转型的目标——不是追求技术的表面风光,而是直面业务痛点,明确数字化是为了解决问题,提升效率。

6、企业做数字化转型的理由 能够提高工作效率 数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅,让整个组织持续数据流,能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡,节省时间,提高效率。

新冠疫情对数字化转型的加速原理

新冠疫情对数字化转型的加速原理:非接触与零接触服务,此影响其实来自于供给端和需求端。供给端方面,技术、市场、竞争、监管与政策都在推动;支持中小微企业的金融服务;金融服务供给的多渠道、多视角协同;非融资性服务。

数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅,让整个组织持续数据流,能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡,节省时间,提高效率。提高透明度 数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。

数字化转型加速:疫情期间,线上办公、远程教育等需求激增,推动了各行各业的数字化转型。疫情经济的影响 疫情经济对全球及各国经济产生了深远影响: 全球经济格局变化:疫情期间,全球供应链受到冲击,一些国家的经济独立性受到考验,同时也促进了区域经济的重新布局和调整。

面对2020年新冠疫情的冲击,国家加快推动政务管理的数字化转型,运用数字化技术革新传统模式,有效控制疫情传播,助力复工复产。数字化技术在协同办公、视频会议、健康筛查、人员动态信息管理等领域得到广泛应用,为疫情防控和复工复产提供关键支持。

新冠疫情影响下,有的企业业绩下滑,有的企业却仍保持相对于行业数倍的快速增长。

数字化转型旨在从根本上改变人类开展这些活动的方式,为人类和整个社会带来价值。

如何进行企业数字化转型

企业数字化转型的办法有:明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略,以确保该转型可以帮助企业实现其目标。

组织文化:建立与数字化转型相匹配的企业文化,鼓励所有员工贯彻转型思想并落实到实践中。管理方式:优化组织管理方式和业务流程,推动管理方式创新和员工工作模式变革。管理形态:将数字化思想落实到人才培养,资金安排,安全生产,决策制定等企业管理各个方面。

利用物联网、大数据等技术,对企业设备进行感知监测和数据采集,实现远程监控和管理。同时,通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享,提高整个工厂系统的运行效率。

数字化转型的第三大核心原则是以创新为导向。企业需要不断创新和变革,以适应和引领市场发展趋势,提高竞争力和生存能力。数字化技术为企业创新提供了广阔的空间,例如物联网、人工智能、大数据、云计算等技术,可以帮助企业创新业务模式、产品设计和服务流程。