系统集成项目管理公式

1、系统集成项目管理公式有ROI（Return on Investment，投资回报率）、PV（Present Value，现值）、NPV（Net Present Value，净现值）等公式。ROI（Return on Investment，投资回报率）：ROI是指项目完成后的收益与投资成本之比。ROI计算公式为：ROI = （收益 - 投资成本）/投资成本 × 100%。

2、移动互联网则以SOA、Web0、HTML5和移动操作系统（Android和iOS）为关键技术。大数据，如今是洞察力的源泉，ETL工具和分布式存储（HDFS、HBase）联手，为海量数据提供存储和分析解决方案。

3、在信息技术的飞速发展中，新一代技术如5G引领着潮流，其特征表现为高速度、集成化和智能化。而两化融合不仅强调工业化与信息化的深度融合，还涵盖了经济、社会、环境等多维度的战略考量。

4、系统集成项目管理工程师需要了解项目管理的一般知识，包括项目的基本概念和特性。项目被定义为在特定目的、资源和期限内，为特定发起人提供独特成果的一系列相关活动集合，具有明确的开始和结束，以及一次性、临时性的特点。项目的核心是目标，包括成果性目标和约束性目标。

5、完成成本管理：在项目的最后阶段，项目经理需要进行成本管理工作，包括确认项目成本、分析成本偏差和计算任何未结算的费用。这可以帮助项目经理预测后续系统集成项目的成本。完成质量管理：在项目结束之前，项目经理需要对项目中的质量进行最终审核。

6、系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，系统集成项目管理工程师考试包含两个科目，上午考试科目为基础知识，基础知识科目的考试形式为笔试，考试题型为客观选择题，满分为75分。

系统集成项目管理工程师和PMP有什么区别

1、认证机构不一样 系统集成项目管理工程师是国家工信部推出的认证，而pmp是美国项目管理协会推出的认证。考试题型不一样 系统集成项目管理工程师有两门考试，《系统集成项目管理基础知识》考试题型为选择题，《系统集成项目管理应用技术（案例分析）》考试为问答题，而pmp考试只有一门，题型全部为选择题。

2、两个证侧重点不一样，具体的如下：软考可以评职称，可以挂靠，可以办居住证，软考系统项目管理工程师企业比较重视，涉及公司评估资质评审招投标要求等等，且系统项目管理师通率比PMP低些。考试费是136元，软考是工信和人保部联合颁发的认证，在国企，央企中用的比较多。

3、首先，系统集成项目管理是国家工信部的认证，而pmp是美国项目管理协会推出的认证，两个认证的发证机构不同。其次，pmp考查的是做项目的流程和方式，不存在行业的划分；而软考主要应用在IT行业中，除了会涉及到项目管理内容外，还会涉及法律法规以及技术层面的知识内容。

4、一般IT行业用中级系统集成多一点 PMP不限制领域做管理方面的工作都能用 。系统集成满18周岁技能报名，PMP有学历要求和考前培训要求 报名费和补考费也相对较贵。如果有钱没时间可以考PMP，如果预算不够可以先考系统集成再考PMP 。

系统集成项目管理(第十一章-项目人力资源管理)

1、项目人力资源管理是信息系统集成项目管理中的核心要素之一。本章节将从项目人力资源管理的定义、过程、团队建设与冲突管理等多方面进行深入解读。项目人力资源管理涉及项目负责人、客户以及项目中的所有人员，旨在充分利用每一名成员的潜力，构建并管理高效的项目团队。

2、【答案】：D 本题考查人员配备管理计划，出自《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第十一章 项目人力资源管理 13 编制项目人力资源计划的输出，全书第379页。人员配备管理计划是项目人力资源管理计划的一部分，描述的是何时、以何种方式、他们需要在项目中工作多久以及怎样满足人力资源需求。

3、软考系统集成项目管理工程师包含两个考试科目：基础知识与应用技术。基础知识在上午考试，应用技术在下午考试。系统集成项目管理工程师各科目考试内容有所不同。