ZARA、H&M、UNIQLO店员的工资待遇、每天上班时间、每周休假具体是怎样...

H&M的面料可能不是市场上独一无二的，但品牌通过采取一系列的品质控制措施，确保其产品的质量符合一定标准。 Zara，作为全球知名的快时尚品牌，以其时尚的设计、优良的品质和高效的新品更新速度著称。

zara一年打两次折。6月低和圣诞节之后。就是1月那会 但是我得提醒你zara换货很快。基本上2周一次。就是说你现在看到的好看的根本等不到打折的时候就已经被换掉了。虽说是打折和上的基本都是新货。hm也一样。it不同。it每个季末都会打折。

HM是著名的欧洲屌丝品牌。它的特点是款式超多，但是质量最差，做工粗糙。衣服上到处是线头。有些个衬衫的面料，跟抹布似的。还有一个zara，衣服的设计感是最好的，因为他经常抄袭别的大牌子，他的质量中规中矩，价格相对较贵。这些个牌子，都不是耐用品，是快速消费品。

H&M：3000底薪，如果是打暑假工薪资大概是是19/h。上班时间和ZARA基本一致，每天工作八小时，分早晚两班，有时候可能有串班，做五休二，但是周周日基本不休。福利是每个季节都有一套从头到脚的五折一套、节假日经理会在休息室买零食、11：30下班会有车补。

英国的topshop、asos，forever2mousssy、emoda、c&a、onki等等。当然也有一些更高端的品牌，hm跟zara旗下也有很多支线，主要按照自己的喜好选择就可以了。Monki 来自瑞典的潮流品牌，后被H&M收购，成为其旗下副牌。风格比H&M鲜明得多，风格奇异、梦幻而可爱，还有一些俏皮气息。

每个店面都是她的手臂和眼睛，都通过内部pos系统直接与总部沟通，已经拥有足够的经济积累和品牌形象，所以对加盟效益没有兴趣。H M 也是一样、是有瑞典直接经营的。 通过POS系统来控制。 所以也不接收任何加盟。 唯一跟ZARA的区别就是H&M没有自己的一家工厂。 全是由代工厂来做的。

从“小Q”黄酒到“绍芯”——一座千年古城的产业转型

1、新华社北京12月20日电（记者强晓玲）12月20日，《新华每日电讯》刊载题为《从“小Q”黄酒到“绍芯”——一座千年古城的产业转型》的报道。 提起绍兴，很多人会想到鲁迅笔下“四文铜钱”的一大碗黄酒。

uniqlo是什么牌子衣服

1、优衣库（英文名称：UNIQLO，日文假名发音：ユニクロ）是日本迅销公司的核心品牌，它建立于1984年，其字面意思就是“生产优质衣服的仓库”。优衣库在中国、东南亚、欧洲等多个地区都有加工点，其中中国的各种加工企业多达几百家，优衣库的商品中有90%是在中国生产的。

2、优衣库（UNIQLO）是日本的品牌衣服。优衣库这个品牌隶属于日本迅销公司，是一家全球性的服装零售企业。优衣库的名字来源于其独特的经营理念，即提供优质、时尚、实用的服装，以及倡导独一无二的个性化穿着体验。

3、优衣库（UNIQLO）是日本服装品牌，由日本迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。经营休闲、运动服装设计、制造和零售的日本公司，由柳井正创立。

4、优衣库（UNIQLO）是一家来自日本的时尚零售品牌，以快时尚著称。 它被视为中低档次的品牌，提供简约、实用且高品质的服饰。 优衣库在全球享有广泛知名度，并拥有大量忠实消费者。 该品牌以简约的设计理念和平价的价格策略著称。

5、优衣库（UNIQLO）优衣库是一家全球知名的休闲服饰品牌。它以简洁、舒适和实用为设计理念，吸引了众多消费者。优衣库的衣服质地良好，价格适中，适合日常穿着，同时其设计紧跟潮流，容易搭配。无论是上班族还是学生群体，都能在其中找到适合自己的服饰。

优衣库umc是什么职位

1、优衣库umc是优衣库预备店长级别。优衣库MIT实习生就是优衣库的管培生基层管理培训生，以后的发展方向是店长，是优衣库大力培训快速成长的人才，如果成为MIT后又通过UMC考核的话 优衣库总部给你的承诺是让你半年之内当上店长，两年之内当上SV区域主管。

2、优衣库培养的社员，可以晋升为店长的。优衣库（英文名称：UNIQLO，日文假名发音：ユニクロ），为日本迅销公司的核心品牌，建立于1984年，当年是一家销售西服的小服装店，现在已经是家喻户晓的品牌。

3、作为UMC店经理储备干部，我在优衣库的经历并非全然赞誉，而是一次深入的洞察。优衣库以其吸引力吸引了不少人，但我个人的体验却揭示了一个更为复杂的画卷。

4、都通过才能往上升，薪资当然也是相应的涨了。从PN到AP（中级）到SP（高级），SP的话一般是区域的leader，然后就是代行，做到代行的话就是可以指挥卖场了，代行先是J2然后J3，J3的话已经可以是独立店长了，意思就是如果优衣库新开了一家店需要店长的话你有可能会被调过去直接去做店长。

5、其实就是普通企业的管理培训生储备干部，但是在优衣库你作为UMC是真的会得到重用的，你一进来以后跟普通的员工所学的东西完全不一样，全职大多只教你维持卖场环境的各项业务，而UMC则是店铺运营方面的管理工作，所以全职需要用三年左右才能达到的位置，UMC一年努力就够了。

6、不太建议去，除非是umc，而且你要有强大的内心，或者是你觉得你就是做快销的料。否则，你再也找不到比优衣库更累的工作了。

海澜之家遇上“中年危机”

海澜之家，曾被誉为男装霸主，如今似乎正经历中年危机。其市值蒸发高达700亿，引发热议。 品牌的核心定位是男装，但随着市场变化，海澜之家显得有些力不从心。产品老化和销售渠道的落后是主要问题。门店的装潢和模特形象，以及过时的服装款式，都不再吸引年轻人。

因为各方面因素的影响，很多实体店的生意和销售额都遭到巨大的打击，不少服装霸主的业绩都开始走下坡路，作为曾经的男装霸主，海澜之家也遭遇了中年危机，归根结底是因为海澜之家没有跟随主流，所以才会造成这样的局面。

但是，与优衣库以及海澜之家刚诞生之初相比，如今的海澜之家，店员跟随与推荐的频率更高，对于像我一样偏向自由式选购的顾客，可能带来较差的购物体验。

从天猫谈谈私域流量和数字化转型的趋势

精细化运营是天猫门店目前必须关注的点，私域流量就是精细化运营的产物。

总结来说，运营私域流量不是简单的割韭菜，而是建立长期关系，注重内容和用户价值，通过矩阵思维和跨部门协作实现精细化运营。私域流量的运营是企业数字化转型的加速器，是塑造品牌与消费者深度连接的关键。

私域流量的价值在于低成本获客和高利润转化。它不仅适用于教培行业，也适用于任何在垂直领域深耕多年、希望转型成为超级个体的企业或个人。超级个体，指的是能够在专业领域持续输出内容，通过引流、维护、转化和交付，实现商业价值的人。

趋势四：私域流量运营从平台数字化到商户数字化演进我觉得私域的流量运营会从单纯的从平台数据化进入到去中心化时代的商户数字化演进。说得简单一点，就是我们会看到像企业微信这种越来越多的b端营销自动化工具出现。因为单纯c端的数字化，是无法支撑私域的整个商业化的转型。