2024-07-01
1、人力资源数字化转型的模式可以分为以下几种： 数据驱动型模式：这种模式注重将人力资源数据进行集中管理和分析，以数据为基础进行决策和规划，提高招聘、培训、绩效评估等环节的效率和质量。通过数据分析，可以发现人才需求、人才流失情况、培训成效等信息，从而进行有针对性的调整和优化。
2、数字化转型：借助信息化技术的发达，企业可以实现人力资源的数字化转型，实现业务流程的自动化与信息化。比如，人事档案电子化和自动化考勤管理等均有利于企业实现信息化管理。人力资源战略思维：人力资源管理可以转型为战略性的思维模式。
3、HR（人力资源）在数字化转型中扮演重要角色，以下是HR如何进行数字化转型的几个关键步骤：采用人力资源信息系统（HRIS）：选择并实施一种适合组织需求的人力资源信息系统。这样的系统可以集成员工数据、薪资和福利信息、绩效管理、培训与发展等方面的数据，实现信息的集中管理和自动化处理。
4、战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力资源部门不应是被动的参与者，应是推动者和引领者。人力资源通过新的数字平台、应用以及服务方式改变员工整体体验。通过数字化来管理、组织和领导变革；通过人力资源自身的数字化运营，引领业务领导者和员工数字化思维模式的转变。
5、在进行人力资源数字化转型的时候，会面临四个阶段。
1、数字化财务是借助先进的数字信息技术，从财务流程、业务、组织三个方面予以重构，以期实现财务基础职能的标准化与智能化，提升财务工作效率和信息质量，推动财务人员从核算型向战略管理型转变。
2、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
3、智慧商圈解决方案：基于迈享路由、迈享掌柜及第三方数据等多渠道的数据接入，通过迈慧BI进行数据整理与分析，可视化商圈信息，提供丰富的线下用户人群画像，识别核心客户，做到精准营销，从而提升经营效益。
在具体举措方面，中国中小企业协会对标‘专精特新’企业发展的标杆，针对企业的具体问题，精准施策，联合数字化行业领军企业从政策到方法上为各地中小企业提供发展指导，同时为‘专精特新、小巨人’企业提供人才培养体系的支持，以及数智诊断、数智规划、ERP平台构建、数字工厂解决方案等，助力企业实现智能制造、降本增效。
张锐刚表示，如果把企业的转型升级分为三个部分，就是信息化、数字化和智能化三部曲，终极是智能化。针对“专精特新”的数智化转型，华为云将从研发、尖峰产品打造、帮助中小企业走向商业化等多维度进行赋能，并且配合政府在专精特新的各项培育政策体系下，帮助建设融通的生态。
武卫东：专精特新的灵魂是创新，鼓励企业创新，做到专业化、精细化、特色化。捷通华声作为专精特新“小巨人”首批入选的企业，将凭借国家的支持加大创新投入，加快技术成果产业化应用，与行业龙头企业协同创新、产业链上下游协作配套，提升公司市场稳定性和竞争力，并以此提品质和创品牌，进一步增强公司发展潜力和国际竞争能力。
体验升级以“数智化”统领全局有人用燃油和纯电产品的占比来证明品牌转型的魄力，这其实是片面的，汽车市场不应该以量取胜，而应该以质量取胜。一汽-大众“油电双驱”的战略就没有盲目遵循行业趋势，而是抓住了用户深层次的需求变化，通过体系重塑完成了品牌的革新。
大咖巅峰论道，共赢酒店数智时代新机遇 本次十周年盛典不仅是雅斯特的里程碑，也是行业大咖云集的论坛峰会，在由知名三语主持、奢华酒店体验师、环球旅行作家李欣主持的《数见未来--酒店业的下一个十年》论坛上，各位行业大咖就酒店数字化转型趋势展开了热烈讨论。
1、首先是要更好的转型，需要管理基础。只有解决了管理问题，才能实现技术的最大效率。从管理的角度来看，业务与财务的整合和流程再造是企业数字化转型的关键。只有数据和流程打通，才能实现基于数据的价值挖掘和价值创造。这里的互联是从价值链的角度来看的。
2、搭建完整高效的数字化获客体系 全渠道触达与评估 定位流量来源，打通广告投放平台，全面评估渠道的“质”与“量”。通常情况下，企业的营销渠道包括自建渠道、投放渠道、线下渠道以及第三方渠道等，精准评估每个渠道的引流情况，是企业营销的重要决策。
3、数字化转型过程就是一个系统性创新的过程，应对转型和创新引发的高度不确定性，企业最迫切需要提升的是应对挑战、抢抓机遇的新型能力。
4、主要视角给出数字化转型的任务体系，包括发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型五个视角，明确数字化转型的主要任务，并给出任务间的关联关系。过程方法提出数字化转型的方法体系，针对数字化转型的五个视角，分别给出其对应的过程联动方法，并构建相关方法之间的相互作用关系。
第一，深挖潜能，实现决策管理的数据驱动。第二，开拓创新，加快运营机制的敏捷重塑。第三，与时俱进，聚焦业务模式的智慧再造。第四，多向赋能，推动生态体系的协同共建。第五，披坚执锐，强化风险防控的科技武装。
国信证券积极推动数字化转型，将“创新驱动、科技引领”纳入公司发展愿景，同时将“金融科技驱动发展”列入公司“十四五”战略规划六大业务主线之一，把以金融科技建设为基础的数字化放在重要地位，通过打造“1个目标、2个指引、5大价值、8大举措”体系，系统推进公司数字化转型。
优化流程和组织架构：数字化转型需要重新设计流程和组织架构，以适应新的数字化环境。金融企业应该优化流程和组织架构，以提高效率和响应速度，例如采用敏捷开发、迭代开发等方法。金融企业要实现数字化转型，每个方面都很重要，都需要金融企业加强投入和努力。
“十四五”规划和2035年远景目标纲要强调全面推进IPv6商用部署。2021年中央网信办、国家发展改革委、工业和信息化部联合印发《关于加快推进IPv6规模部署和应用工作的通知》，进一步要求推动金融行业IPv6演进升级，深入推进金融机构广域网、分支机构网络、数据中心的IPv6改造。
随着疫情持续，移动办公还能企业提供更多好处，线上协作、敏捷运营、在线培训等等，这些属于管理数字化范畴，企业上CRM、MES及各部门中引入数字化工具和系统也都属于管理数字化，管理数字化即通过利用各种数字化工具技术提高企业内部效率，能达到省钱节流的目的。企业还需要思考如何开源，这个才是更为核心的问题。
数字化转型的核心是数据驱动决策、客户体验优化、业务流程数字化、创新与敏捷性、构建生态系统、安全性和隐私保护等等。数据驱动决策 数字化转型强调利用数据作为企业决策的基础，通过数据分析和人工智能等技术，提高决策效率和准确性。
数字化转型核心就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。