2018年开始数字化转型的公司

麦当劳：麦当劳在2018年开始数字化转型，推出了自助点餐和移动支付功能，以提升客户体验和便利性，同时，麦当劳还开始采用数据分析和人工智能技术，以优化供应链和库存管理，提高运营效率。

年。根据查询长虹美菱官网得知，长虹美菱是中国家电行业著名的国有上市公司，数字化开始转型时间是2018年。长虹美菱股份有限公司是中国500强企业、安徽省第一家上市公司，涵盖冰箱、冷柜、空调、洗衣机、小家电等多条白色家电产品线。

年开始。福建水泥数字化转型时间是在2018年开始的，该公司投资了大量的资金和资源来推动数字化转型。数字化转型可以帮助企业提高生产效率、优化供应链、提升用户体验等方面。

氪了解到的「鹿马智能」是一家为酒店行业数字化转型提供一站式解决方案的服务商。「鹿马智能」成立于2018年，目前服务的酒店客户已经覆盖了全国TOP10酒店品牌里的七成，包括锦江、如家、开元等。公司同时在与多家国际酒店品牌接洽，有些已经开展了初步合作。

高瓴:数字化转型,重估企业核心竞争力

年，在电商的冲击下，不少传统产业面临业绩下滑的困境，百丽国际也不例外。2017年7月，百丽国际完成私有化，高瓴成为百丽国际的新任控股股东。此后，高瓴携手百丽国际大力推动数字化转型。

DVC是高瓴与众多企业伙伴一起，长期摸索出的一套“深度价值创造”（ Deep Value Creation ）模式：由高瓴专业的团队深入企业产业变革的一线，与企业携手通过创新驱动，重构价值链体系，形成新的生产力、生产效率、组织方式，重建企业的“动态护城河”，打造企业的长期发展价值。 “DVC”是高瓴独有的能力系统。

年10月21日，在第六届世界互联网大会上，高瓴资本创始人张磊发表演讲称，在以数据、算法驱动的未来，将不再有互联网企业和传统企业之分，只有一种企业，就是数字企业。但数字化不是一场狂飙突进的运动，不应该妄想毕其功于一役，一次性解决所有问题。

什么叫数字化转型?数字化转型对企业意义何在?

1、企业进行数字化转型可以分为两个主要方面。首先，从内部来看，数字化转型可以提高企业的运营管理效率，重新梳理和优化当前的业务架构，使其更符合数字化逻辑。通过分模块进行数字化覆盖，企业可以构建出更加合理、高效、协同的业务链，从而实现企业全场景、全链路的数字化转型。

2、数字化转型是一场深刻的商业革命。它要求企业不断适应新技术，创新商业模式，以实现弯道超车。

3、数字化转型是指企业利用新一代数字技术，对其战略体系、商业模式、业务流程、生产运营、组织架构等进行全方位、系统化的变革和重塑，以构建数字化企业，实现企业的业务成功和增长与发展。

4、企业数字化转型是指利用信息技术和数字化手段，将传统的企业管理和生产方式转变为更加智能、高效、灵活的现代化管理模式和生产方式。数字化转型是一个全面的变革过程，覆盖企业的方方面面，包括从产品设计、生产制造到客户服务等方面的全面创新和变革，使企业更具领先性、创新性和竞争力。

5、数字化是：从信息化到智能化的过程。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。“数字化转型”对企业而言就像“鲤鱼跳龙门”。一旦越过这道坎进入“智能化”，企业将对其它竞争对手形成“代差”，进而形成全方面的竞争优势。

什么是企业数字化转型?

1、企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。如需企业数字化转型服务推荐选择百思特管理咨询。

2、企业数字转型是指通过云计算，互联网，大数据与企业相结合实现对组织活动，经营管理，研发设计业务模式，销售服务等方面的升级转型，这也是未来企业发展的一种趋势。华云数据作为中国领先的信创云计算厂商，一直以推动中国行业数字化转型为己任。

3、数字化转型是指企业运用数字技术和数据分析手段对其业务流程、组织架构、服务模式等方面进行逐步优化和升级，从而实现增长和创新的全过程。

哪些管理咨询公司可以做数字化转型规划?

1、国际知名咨询公司，如麦肯锡（McKinsey）和艾森哲（Accenture），以及专业的软件供应商如SAP，都提供数字化转型咨询服务。 在国内，也有许多咨询公司能够提供此类服务。例如，我们曾选择与本土的百思特咨询公司合作。 选择咨询合作伙伴时，我们综合考虑了各种因素。

2、许多国际知名咨询公司涉足数字化转型领域，例如麦肯锡（McKinsey）和艾森哲（Accenture）。 同时，国际软件巨头如SAP也提供相关咨询服务。 国内咨询公司同样参与其中，我们曾选择本土的百思特咨询公司合作。

3、现在国内能做数字化转型的分为三类，第一类就是咨询公司，第二类就是软件厂商，第三类就是一些高校，或协会的研究院。我们当时找做数字化转型咨询公司的时候，发现的几个问题，国际的咨询公司他们的理念，对于数字化认识的确格局很高，内容很丰富。

4、国际咨询公司和国内咨询公司，还有普通软件厂商都可以做，比如说麦肯锡，艾森哲，SAP，都可以做，国内的咨询公司也有，我们当时就选择本土一家百思特咨询公司。

5、麦肯锡（McKinsey） - 麦肯锡是全球最大的咨询公司之一，提供广泛的数字营销咨询服务，帮助企业制定数字化战略、优化营销渠道和提升客户体验。 巴恩斯·杜普雷（Bain & Company） - 巴恩斯·杜普雷是一家顶尖的全球管理咨询公司，拥有丰富的数字营销经验，提供战略规划、数字化转型和市场营销咨询。

6、毕马威管理咨询公司：毕马威同样是一家全球知名的管理咨询公司，其在广东地区也提供战略规划、运营优化、数字化转型等全面的咨询服务。摩立特集团：摩立特集团也是一家全球领先的管理咨询公司，在广东地区有着广泛的服务覆盖，提供包括战略规划、运营优化、数字化转型等服务。

保险数字化转型升级如火如荼,友邦人寿立于时代转型潮头

1、数字化转型并非简单是技术利用形态的“更新换代”，更是思维和营销意识的“改头换面”。实际上，友邦形成了一套日渐完备的营销员渠道建设的理论与实践体系，如AIAU营销员创新培训体系，在此基础上，坚持卓越营销员策略，致力于为客户培养信赖一生的“ 健康 及财富管理伙伴”，打造“保险企业家”。

2、面对快速的变化和成长，友邦人寿首先要做好几个方面的部署：为组织的扩张建立人才库；适应新的传播环境和技术趋势，做好科技和数字基地建设工作；重要的是，友邦保险需要在保险业转型的关键时刻向高质量增长转型。企业战略与人才战略密切相关。过去一年，友邦人寿保险一直强调保险业和保险公司的优质增长。

3、高成本一直是保险公司的痛点。数字化升级可以在一定程度上替代内勤不必要且重复性较高的工作，节约人力成本，提高运作效率。同时，代理人通过数字化科技，人均产能提升，相对成本下降。险企借助数字化转型，优化流程与业务结构，提高运营效率。在风控方面，大数据分析有助于及时识别潜在风险，实现事前预警。

4、产品创新：友邦保险不断致力于推出创新和适应市场需求的保险产品。他们根据客户的不同需求提供灵活的保障方案，并积极研发适应当前社会和生活方式的产品。客户服务：友邦保险注重与客户建立长期的合作关系，通过专业的理财顾问和客户服务团队，为客户提供个性化的咨询和解决方案。

5、如果说1992年友邦入华，将之前蹒跚发展的中国保险业带入一个全新的市场化时代，是我国保险业市场化改革的第一次浪潮，2014年“新国十条”落地后，行业启动的寿险费率改革和代理人数量“大增员”是我国保险行业市场化变革的第二次浪潮的话，那么现在面临的就是全新的、未知的行业变革的第三次浪潮。