工业数字化转型:上了ERP们之后,下一步拼什么?

1、以六国化工为例，其已经完成ERP建设，实现计划与执行的一体化、产销一体化和财务业务一体化；与此同时，六国化工还建立了工业大脑，对于工业数据进行采集与分析，实现相关工艺稳定性的提升和成本的节约。 数字化转型建设到这个阶段，下一步该如何走？这是六国化工们真正积极思考的。

2、白皮书指出，EBC是一个进化后的ERP生态体系，能够为市场上迅速涌现出新技术和新应用提供五大平台，包括面向客户的体验平台、面向员工的信息化平台、面向伙伴的生态平台、面向万物的物联网平台和数据与智能分析平台，全方位助力企业数字化转型。

3、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。

4、可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。其中，数字孪生技术是一种将实体系统与其数字化模型相连接的技术，可以实时模拟、分析和优化企业的运营过程。

5、数据连接完成后，下一步是基于业务需求分析和可视化展示。分析分为历史和当下数据按指标、业务归类展示，生成报表、可视化报告。涉及到具体问题比方说找到带来80%营收的20%家优质代理商，则需要数据挖掘技术来追踪定位。

什么是ERP?ERP是什么意思

1、企业资源计划即 ERP （Enterprise Resource Planning），建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

2、ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning ）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。

3、ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）的简称。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

4、ERP 是Enterprise Resource Planning 的缩写， 即 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。但是ERP 不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。

erp软件解决了客户哪些需求

帮助企业完成客户管理。企业的客户管理做得不好，很可能会因此流失客户，影响企业发展。使用了erp软件后，可以整合客户信息，如果客户信息变更，也可以在系统里及时更新。还能清晰了解客户的欠款明细，欠款逾期提醒，实时掌握催办欠款。 帮助企业完成库存管理。

客户需求可否按时满足。（2） 如果不能按时满足，那么在客户需求日期可承诺量是多少？不足的数量何时可以提供？这样，销售人员在作出供货承诺时，就可以做到心中有数， 从而可以把对客户的供货承诺做得更好。

库存管理问题借助简单好用的ERP企业管理软件的合理规划，就能及时设定准确的需求计划，可在恰当的时间得到恰当的物料，大大降低库存，降低相应的成本和风险。

对生产设备和相关零部件的维修信息、运行信息和寿命信息的记录追踪和分析，指导设备部件的采购和及时修复，降低设备的备品备件库存资金，防止和减少因设备隐患或故障造成损失。

数字化背景下,企业如何实现自身购销存业务的管理变革?ERP系统又何去何...

在数字化背景下，企业要实现购销存业务的管理变革，需要考虑以下几个方面： 引入先进的数字化技术：企业可以引入包括物联网、云计算、大数据、人工智能等在内的数字化技术，实现对业务数据的高效自动化处理和快速分析，为企业提供决策支持。

引入数字化管理工具：选择适合企业规模和需求的购销存管理软件或ERP系统。这些工具可以帮助企业实现业务流程的数字化、自动化和集成化，提高管理效率和准确性。 数据集中管理：建立统一的数据存储和管理系统，确保所有相关数据（如商品库存、采购订单、销售数据）都能够集中管理和实时更新。

企业的横向成本管理一般包括两个内容：一是合理化计算购、储、产、销各环节的成本，实现标准化成本运营。二是增加企业成本分析的透明度，依据生产计划科学调配资源供给，实现规模化成本控制。

财务的数字化转型如何进行?

面板呈现 CPU 使用率、内存使用率、上传和下载流量的实时数据，同时下方显示系统运行状况。还可通过鼠标点击查看系统录入时间、IP、操作系统、内置存储、内存、CPU、服务器用途等详细信息，展示税收信息化建设的硬件设备基础。

数字化转型：利用信息技术和数字化工具来改进财务流程，例如财务系统自动化、电子支付、电子发票等，提高效率和准确性。 数据驱动决策：通过数据分析和业务智能，利用财务数据来支持决策制定，实现数据驱动的财务管理和预测。

从数据分析及报告、战略分析及预测、业务流程自动化三方面转型。数据分析及报告。“财务数字化转型解决方案”实现了将多个报告、工具和数据整合并简化为统一平台。战略分析及预测。对销售数据进行预测，是财务团队的日常核心工作之一，也是其与销售团队的分歧点所在。

财务数字化是指通过大数据等技术应用，建立企业的数字神经系统。未来数字化阶段，数据将成为企业的核心竞争力与商业价值的驱动因素，通过采集数据并进行加工，为企业管理层提供可靠的数据支撑，使经营决策更加高效、敏捷。

因此，智能费控管理作为企业财务数字化转型升级的重要途径，财务数字化的一个重要目标就是以数据为导向，驱动业务创新发展，以此推动财务转型。

无纸化时代的财务革新：企业数字化转型的必然选择在数字经济的推动下，企业财务管理正在经历一场深刻的革新。电子档案系统的崛起，标志着财税数字化的“最后一公里”被打通，企业版V2的全新升级更是关键一步。传统的纸质会计凭证管理方式，因其高昂成本和低效率，已无法满足企业的需求。