2024-07-16
周胡，这位华东院智慧事业的联席总经理，以其敏锐的洞察力和务实的创新精神，正站在业务领导者的巅峰，引领电建华东院在新能源数字化领域不断刷新领域第一的记录。
月7日，奇瑞在北京水立方举办了以“科技·进化”为主题的2023奇瑞汽车新能源之夜，在“瑶光2025”战略赋能下，奇瑞集团一口气发布了在新能源领域的新战略、新技术、新品牌、新产品。 今年3月，奇瑞集团共销售汽车124954辆，同比增长57%，连续10个月实现单月销量超10万辆的纪录。
十年来，可以说，北汽新能源创造了中国新能源汽车的一个又一个第一。
进入21世纪以来，尤其是近十年，在新一轮的科技革命下，能源、交通、通信、电子等领域的技术和成本发生了翻天覆地的变化，汽车行业正在朝着电动化、智能化、网联化和服务化的方向前进，这是大家的共识。 但新年伊始，“降价潮”从燃油车市场蔓延到新能源市场，在媒体的鼓吹下，人心惶惶。
可以预见的是，随着国内经济L型走势，未来电能供应不会有大的起伏，电力行业可能会慢慢走向夕阳产业。年轻人选择电力行业需慎重，因为趋势不太好。电力企业现在只是滞涨，未来可能会更加困难。 随着电力改革的加深，新能源将逐步发展起来，风能、光伏发电、核电将逐步替代火电等高耗能产业。
行业投资规模平稳波动 电力行业是社会公用事业的重要组成部分，也是我国经济发展战略中优先发展的重点领域。2014-2021年，中国电源工程投资规模呈平稳波动。根据中电斗游陵联数据，2021年中国电源工程投资规模超过4000亿元，虽较2020年小幅下降，但行业整体趋势平稳，且2021年投资规模与2014年相差不大。
现代发电机组的主要发展趋势集中在高效率、低污染和低能耗方面，这体现在高温、高压和超临界机组的特点上。清洁煤燃烧技术和新型的发电设备也成为了发展的焦点。
我国电力系统目前运行稳定，随着经济的稳步提升，电力需求呈现出持续增长的趋势，但地区间的供需平衡仍存在一些挑战。
电力行业的需求市场一直较为活跃。2011至2021年间，中国全社会用电量逐年增加。2021年，全社会用电量超过8万亿千瓦时，同比增长超过10%。这一增长趋势不仅反映了电力需求的旺盛，也从一个侧面说明了中国整体经济的发展势头。在用电结构方面，第二产业用电量占比最大。
本文以能源行业为背景，探讨数字化转型信息化规划的路径。智能网络的发展依赖于通信与信息技术的进步和应用，与企业自动化技术的融合创造了信息化的价值，为智能网络的发展提供了技术基础。信息化不仅是适应和引领经济发展新常态的重要手段，而且是推动现代化发展的动力，实现信息化与工业化的深度融合。
解决信息“孤岛”问题本身就是“数字化转型”的一大重要任务。
海尔是制造业数字化转型的成功代表，但不是唯一一家。数字经济迅猛发展背景下，企业紧跟时代步伐打破以往固化的业务流程等封闭系统，促进自身数字化、智能化发展，凝聚新技术的力量，在产品、服务、组织管理等全领域进行数字化转型将成主流。
火电厂的传统管理模式迫切需要转型，向着智能化、数字化、安全化、绿色化的智慧电厂方向发展。 双碳政策的推行，以及国家对清洁能源的需求，要求火电厂在深度调峰、超低排放、灵活运行等方面达到更高标准。
尽管核电具有较高的安全性和环保性，但由于公众对核能的心理接受程度以及潜在的安全担忧，其发展速度可能不会像火电那样迅速。例如，将核电站建设在居民区附近可能会引起当地居民的关注和反对，这对核电项目的推进产生重要影响。 火电的污染问题不容忽视。
随着国家环境保护力度的持续加大及能源消费结构的转型，正倒逼火电厂产业必须走绿色智能的清洁化生产之路，可视化解决方案恰到好处的助力实现低碳循环发展：将各生产线的控制集中于此，各生产环节信息共享、横向协作，辅助运维人员构建自主感知、智能分析、科学决策、集约高效的数字化产业。
根据社会发展的趋势，用电量还会继续增长，作为基荷的火电当然也要发展了，（核电的安全性及人们的心理作用，不会像火电那样以很快的速度发展，你想想，把核电场放在你家旁边，你会担心吗？这对当地的各方面影响也是很大的，虽然说核电还是很安全和环保的。
而且火电投资小，建设周期短，稳定性强，响应负荷能力强，不会被抛弃的。目前受国家调控物价而压低电价，煤炭市场化带来的影响，火电经营还是比较困难的，但是中国火电企业全是央企或者国企，承担了国家能源安全和社会用电的双重责任，即使再亏损也会继续发电，等待国家相关政策的调控。
1、树根互联联合创始人、CEO贺东东 认为，电力行业全面推进数字化转型的大趋势，是以数字化技术为起始点，推动经营数字化、资产数字化，进而实现整个行业从生产管理到经营模式的全面数字化转型升级，最终达到能源及服务的全新模式，带动整条产业链的变革。
2、在数字化转型之前需要对企业各个板块的数字化程度进行摸底评估、分析业务诉求、确定数字化切入点，制定清晰的路径规划图。
3、数字化转型进入深水区，对各行业来说都是知易行难。以制造行业数字化、智能化为例，转型和升级成功与否，不仅关乎制造企业本身的生存和发展，也决定了未来整个产业能否全面实现高质量发展。但制造行业是一个流程长、门类多、应用场景复杂的行业，而且每家制造企业都有自己的业务特点和流程。
优化业务流程和管理模式：数字化转型不仅是技术和工具的更新换代，更是业务流程和管理模式的优化和升级。中小企业需要从客户需求出发，对业务流程进行优化和再造，实现业务模式的数字化转型。同时，企业需要注重管理模式的建设和改进，建立适应数字化时代的组织架构和管理体系。
利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
强化组织文化和人才培养：数字化转型需要企业内部文化的变革和人才的培养。建设创新的组织文化，鼓励员工接受新的技术和工作方式，并提供适当的培训和发展机会，以不断提升员工的数字化能力。 整合数字化技术和业务流程：将数字技术与业务流程相结合，实现全面的数据采集、分析和利用。
中小企业在实现数字化转型过程中，首先应明确自身需求，并了解当前市场供给状况，以此为基础制定包括目标、方法和时间表在内的详细数字化计划。 其次，中小企业应充分利用外部资源，挑选合适的供应商和服务商，评估其产品与服务需求的匹配度、产品性能以及供应商的持续服务能力。