零基础考生如何一个月过软考系统集成项目管理?

学习方式：系统集成项目管理工程师考试偏向理论，需要记忆的内容比较多，如果是0基础学习会比较吃力，耗费的时间精力也很多。如果你时间充裕，学习能力又比较强，通过自学也是可以的。我个人比较推荐报培训班，因为花少量的钱就可以换区大量的时间，省心省力。

注重实践经验：PMP考试不仅考察理论知识，还注重实践经验。因此，在学习过程中，你要尽量将所学的知识点应用到实际工作中，积累项目管理经验。保持良好的心态：备考PMP是一个漫长的过程，需要耐心和毅力。在学习和准备过程中，要保持积极的心态，相信自己可以成功通过考试。

零基础可以考系统集成项目管理工程师，系统集成项目管理工程师没有任何报考条件，没有任何年龄、学历、专业、工作资历等的限制。所以即使你没有项目管理基础也是可以报考的。虽然系统集成项目管理工程师是软考中级中难度较低的一个专业，其核心内容是【项目管理】，偏理论文科，内容没有专业门槛，人人可学。

浅谈计算机系统集成项目管理方法

1、多种科学互相合作，系统集成项目是包括网络、计算机、自动控制、电子信息和通信技术等多项技术和信息技术为基础构件成一体化的项目系统工程，系统集成项目涵括了各方面的综合技术行业。计算机系统集成项目管理对综合技术、专业技术的人员要求相当高，而且有计算机系统集成项目管理的多种科学技术互相合作的特点。

2、三）施工界面管理 施工界面管理的中心内容是计算机系统集成项目施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

3、项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。

4、例如，针对项目管理，通常是五个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，那么我们其实可以结合实际将规划提前，将监控贯穿于执行过程，这样就势必要求在启动时也要做好项目计划相关工作，在执行过程中抓住关注点并定期监控其执行情况，在收尾阶段做好项目回顾总结。

系统集成工程师需要掌握的技术

精通网络设备调试技术，服务器调试技术，基础应用平台调试技术或其中之一。掌握一种售后调试技术，是系统集成工程师必备的技能。3：精通网络平台设计，服务器平台设计，基础应用平台设计或其中之一。能够设计相应的网络系统和应用系统，是售前技能掌握情况的重要指标。4：良好的口头语言表达能力和文字表达能力。

b、需要非常熟练网络设备调试技术、基础应用平台调试技术、服务器调试技术，这三种技术至少要掌握一门以上。c、也要掌握服务器平台设计、网络平台设计、基础应用平台设计三种中的一种以上。d、系统集成工程师还要有不逊色的口头语言和文字表达能力，与人际交流能力、协同工作能力。

系统集成工程师需要的技能：通常计算机以及网络基础理论，熟悉网络技术系统基础。精通网络设备调试技术，服务器调试技术，基础应用平台调试技术或其中之一。精通网络平台设计，服务器平台设计，基础应用平台设计或其中之一。良好的口头语言表达能力和文字表达能力。

需要学习计算机软件和信息系统集成知识，掌握系统集成项目管理知识、方法和工具。了解系统集成有关的法律法规、标准、规范和系统集成项目管理工程师职业道德要求。学习信息安全知识与安全管理体系、信息系统工程监理知识、软件过程改进等相关体系。

通晓计算机及网络基础理论，熟悉职有掌握了理论和技术才能正确、合理地设计网络系统，调养、完整地进行系统实施。精通网络设备调试技术、服务器调试技术、基础应用平台调试技术和其中之一。掌握一种售后调试技术，是系统集成工程师 必备的技能。

系统集成项目管理工程师好考么?通过率如何?

1、通过率 历年来软考中级的通过率基本上在软考初级和软考高级之间，由于软考报考条件没有过多限制，因此软考整体的通过率并不是很高，中级资格的通过率约为20-30%。软考中级通过率排在前面的为信息系统管理工程师，其次为系统集成项目管理工程师、电子商务设计师以及网络工程师。

2、信息系统管理工程师与系统集成项目管理工程师都是软考中级资格，要说更好考的话，根据往年考生通过率情况来看，系统集成项目管理工程师通过率更高，这可能也跟系统集成项目管理工程师报考人数比较多有关。难度的话，两者应该差别不是很大。

3、好考。系统集成项目管理工程师不难考。系统集成项目管理工程师考试比较偏理论，对于个人的理解和分辨能力有一定要求。系统集成项目管理工程师考试的普遍通过率是在10%左右，但是并不表示考试真的有那么难。因为考试本身没有报考条件的限制，且考试报名费用很低，很多人都不重视考试。所以通过率普遍偏低。

系统集成项目总结报告

1、IT企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理，只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学化。

2、XX年系统集成工程师工作总结20XX年工作总结报告总觉得还没有来得及揣摩自己在这一年中的所有得失，20XX年已经即将成为过去，细细回味这一年走过的路，虽然没有轰轰烈烈的成绩和战果，但是也经历了一些不平凡的考验和磨砺。

3、系统集成不是选择的产品的简单行为，而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术。系统集成不是简单的设备供货，它体现更多的是设计，调试与开发，是技术含量很高的行为。系统集成包含技术，管理和商务等方面，是一项综合性的系统工程。

4、某公司承接了一个软件开发项目，客户要求4个月交付。鉴于系统功能不多且相对独立，公司项目管理办公室评估后，认为该项目可以作为敏捷方法的试点项目。公司抽调各研发组的空闲人员组建了项目团队，任命小张为项目经理。

5、在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。

6、智能建筑作为建筑工程的九大分部工程之一，因其子系统众多又需要相互兼容和集成，产品的技术含量较高、更新换代较快，再加上不同的项目业主有不同的使用需求，造成智能建筑工程的监理不同于其他分部工程。笔者结合实践经验，针对现场遇到的一些问题，总结了一些心得体会，渴望与同行交流、探讨。